据中国演出（chū）行业协会（huì）数据，1-3月全（quán）国各地（dì）因疫情取消或延期近2万场演出，直接（jiē）票（piào）房损（sǔn）失超20亿元。目前，上海各大剧院都已（yǐ）经取消了4月的（de）演出。但在演出内容停摆的空窗期（qī），演出行业仍然（rán）在（zài）进（jìn）行各种努力，为之后恢复演出市场，吸引观众走进剧场做出努力（lì）。在日前上海举行（háng）的关（guān）于（yú）促进文化（huà）消费的（de）专题会（huì）上（shàng），演（yǎn）出行业的两家单位分别提（tí）供了他们的做法和想法。

上海文化（huà）广（guǎng）场是上海的标志（zhì）性剧院，也是城市精神文化（huà）生活的（de）重要阵地。剧院作为（wéi）自负盈亏的市场经营主体，演出之外（wài）几（jǐ）乎没有其他有效稳定的收入来源。为此，上海文化广场一方（fāng）面力所能及地（dì）压缩能耗成本、节约开支，另一方面也在（zài）努力探（tàn）索（suǒ）演出内容（róng）的线上延伸，准（zhǔn）备下（xià）半年（nián）各类演出活动落（luò）地。
疫情期（qī）间，各个民营演出机构的损失和压力十分之大。作为上海（hǎi）民营演出团（tuán）体（tǐ）的代表，曾（céng）出品了舞台剧（jù）系列《盗墓（mù）笔记》等多部（bù）爆款作品的上海锦辉，就受到了疫情的严重影响（xiǎng）。以往锦辉每年（nián）出品8部舞（wǔ）台剧，演出150场。但今年已经（jīng）停掉了六十几场（chǎng）演出（包括全国巡演（yǎn）），损失票房1000多（duō）万。随着疫情（qíng）的（de）平稳，锦辉（huī）也（yě）已（yǐ）经为恢复演出做足了准备（bèi），正筹划各种促销手（shǒu）段（duàn）、线上转型以及驻演计划。
图片来自“上海文化广场”微信公众号（hào）。
剧场剧院：上（shàng）海（hǎi）文化广场线上（shàng）运营（yíng）发力，为（wéi）合作伙伴提供暖（nuǎn）心支持
线下演出停（tíng）滞（zhì），但上（shàng）海文化广（guǎng）场（chǎng）却（què）利用自媒体，将剧院运营的“在（zài）地”演艺产品和客群有效迁移至“在（zài）线”传（chuán）播（bō）平台（tái）。一方面积极是（shì）打造剧院自媒体产品（pǐn）线，另一方面（miàn）也（yě）积极打造艺教线（xiàn）上品（pǐn）牌（pái）栏目，串联“剧艺堂”、“广场小白”与“ByStage汇谈”三个（gè）层次的艺术教育品牌，疫情期间，剧院的物理（lǐ）空（kōng）间虽然暂（zàn）时封闭，但剧院传统活动如开放日、会员剧惠日、孵化计（jì）划大（dà）师（shī）班等内（nèi）容，仍以“云”授课、“云”游览的方式开展，拓展了剧院的物（wù）理空间。
同时，上海文化广场也开始开（kāi）发线上快闪店，初（chū）定（dìng）上线时间为3月21日至4月19日，作为特殊时（shí）期（qī）广场对观众（zhòng）的特殊陪伴，面向现（xiàn）有（yǒu）粉丝群体开（kāi）放，将文（wén）化周边产品与生活方式相结合，以开放（fàng）日、会员日活动等方式回馈观众，保持观演（yǎn）关系。
疫情对整个演出市场环境都（dōu）造成影响（xiǎng），为此，上海文化广场发起“2020伙伴暖（nuǎn）心计划”，希望（wàng）给合作（zuò）伙伴提（tí）供（gòng）更（gèng）大的成长空间和项目（mù）支持，包括打破常规租（zū）场模式（shì），在营（yíng）销政策、宣传物料、会员数据（jù）等方面打好配合（hé）战（zhàn），争（zhēng）取更为优秀的上（shàng）座率和剧目口碑。同时扶持2020年（nián）租场演出，降低场地使用门槛，携手行业上下游端共同发力，力促市（shì）场和（hé）观演关系回暖（nuǎn）。
据（jù）悉，上（shàng）海文（wén）化广场正逐步为后续恢复公演谋划准（zhǔn）备（bèi），疫后复演工作将以公益演（yǎn）出打头阵（zhèn），以（yǐ）音乐剧原创（chuàng）为主干，以流量（liàng）项目、租（zū）场项目扩大主营业务（wù）收入。
由于演出行业的聚集性特点，剧场业的复演时间（jiān）预计相对（duì）于全市（shì）复工将更为滞（zhì）后（hòu），为此，上海文化广场（chǎng）也（yě）提出了自己（jǐ）的建议，觉得可以（yǐ）优先安排艺术（shù）演出高清（qīng）放映，尝试借鉴（jiàn）网络直播平台的发（fā）送“弹幕”功能，增（zēng）加观众新的观赏体验。此外（wài），统（tǒng）筹（chóu）安排各渠道（dào）开票（piào）节奏（zòu），集中设立开票日，同时（shí）筹备“七一”主题展演，也（yě）都（dōu）是可以提（tí）振信心回暖市场（chǎng）的（de）举措。
民（mín）营演出（chū）公司：锦辉（huī）文化（huà）加速转型，推出促销套餐并策（cè）划爆款驻演
对于一家以原创制作为主打的民营演出公司（sī）而言，疫（yì）情对其造成的压力（lì）毋庸置（zhì）疑。但锦辉（huī）文化在此期（qī）间，仍然积极努力做好复苏准备。
锦辉艺（yì）术总经理孙徐春（chūn）介绍，他们正在精心策划（huá）内容（róng），目前已经计划了10部优（yōu）秀剧目分（fèn）别在上海人民大舞（wǔ）台等各大剧场安排演出（chū）100多场，其中包括东野圭（guī）吾首部暖心悬疑剧（jù）《新参者》、百老汇经典舞（wǔ）台剧《维罗妮卡的房（fáng）间》等，希望通（tōng）过努力打造（zào）精（jīng）品爆款，预计（jì）可实现票房收入（rù）1500万。
东（dōng）野圭（guī）吾《放学后》海报
上海之外，锦（jǐn）辉也在积极沟通各地（dì）演出商（shāng），抱团取（qǔ）暖，推出促销产品，以更优惠的（de）价（jià）格让剧目走（zǒu）向全国市场，近（jìn）期推出了微（wēi）光（guāng）计划（huá），策划（huá）三款（kuǎn）优惠套餐，以（yǐ）3折的优惠价格预售，包（bāo）括推出（chū）锦辉2020年全年戏剧（jù）演出节目册“荣誉（yù）出（chū）品人”的冠名权，提前积累观众。一经推出，获得将近2万名观众（zhòng）的关注，已售出600多套。
此外，锦（jǐn）辉一（yī）直在运（yùn）营“东野圭吾（wú）”这个大IP，他们计（jì）划（huá）打造（zào）东野圭吾专属（shǔ）剧场，将其畅销（xiāo）小说（shuō）改编为舞台（tái）剧，预期全年实现400多场驻场（chǎng）演出。同时将该（gāi）IP开发成（chéng）影（yǐng）视、音乐、游戏等多种（zhǒng）形式，探索IP的实体化体（tǐ）验（yàn）经济。通过各类具（jù）有品牌特色（sè）的主题线下活动、建（jiàn）设线下主题快闪店、主题（tí）餐厅等，进一（yī）步将（jiāng）产品融入（rù）日常生活（huó），形成粉（fěn）丝生态（tài）。
《钦差没大臣》海（hǎi）报（bào）
在从单（dān）纯剧场走向更丰富形态文旅经济同时，锦辉希（xī）望（wàng）推进文商旅融合发展，接下去与各类文化品牌活动开展（zhǎn）合作，推出衍（yǎn）生品售（shòu）买、粉（fěn）丝（sī）俱乐部、“上海夜经（jīng）济”等，探索产业（yè）化之（zhī）路。
此外，加速线上转型，探索商（shāng）业模式，几乎是这段时间所有（yǒu）演出行业（yè）的共同课（kè）题。锦辉也计（jì）划将公司的优秀剧目移至（zhì）互联（lián）网平台（tái）播出，通过付费（fèi）收看、广告植入、整体冠（guàn）名（míng）等手段，探索全新商业（yè）模（mó）式（shì）。近期正在密切与（yǔ）国内多家互联（lián）网音视频头部企业沟通，深度了解线上平（píng）台（tái）的内（nèi）容（róng）诉（sù）求和方（fāng）向，寻求战略合作。

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